• Les méthodologies, process et organisations développés afin de rendre compatibles les objectifs de rentabilité au regard des volumes traités dans le cadre des opérations de déploiement (télécoms), trouvent un prolongement tout naturel dans les impératifs d’« industrialisation » que rencontrent les projets de mise en place de générateurs PV et éoliens.
  
  Ainsi et pour plus d’efficacité, nos collaborateurs peuvent s’appuyer sur les savoir-faire métiers présents chez LAGOA et propres à chaque phase du projet :

  
  PHASE AMONT
  savoir-faire en matière de développement de sites / contacts mairies et administrations publiques / expertise en terme d’approche pour la mise en place de projet au sein de contextes réglementaires, administratifs, publiques et environnementaux contraignants.
  
  PHASE CONCEPTION ET REALISATION
  LAGOA bénéficie d’un important retour d’expérience quant à la supervision et à la réalisation de travaux d’implantation d’infrastructures sur quasi tous types de supports : terrasses, toitures, sols divers (rural), châteaux d’eau, entrepôts, bâtiments historiques, etc.…LAGOA maîtrise par ailleurs, du fait de la quantité de projets menés sous ce mode, la délégation et le contrôle des activités confiés en sous-traitance, tant sur la phase conception que réalisation : BE externes, entreprises travaux, etc.…
  
  PHASE AVAL / EXPLOITATION ET MAINTENANCE (préventive et curative)
  Les interventions de LAGOA s’étendent au-delà de la phase réalisation. Ses collaborateurs interviennent sur la vie même des installations en participant aux tâches d’exploitation et de maintenance. Nous accompagnons nos partenaires sur les démarches nécessaires visant à faire évoluer les infrastructures existantes.

Nos métiers

• > Élaboration et validation des orientations techniques et stratégiques.
  
  > Contrôle budgétaire.
  
  > Organisation et gestion des activités.
  
  > Coordination des services.
  
  > Pilotage des chargés d'affaires et chefs de projets.
  
  > Reporting Direction.

• > Gestion de planning et contrôle financier.
  
  > Prise en charge de la réalisation des offres technico-financières / chiffrage.
  
  > Pilotage des phases d’étude (validation des dossiers techniques et administratifs) et de réalisation (via équipes travaux).
  
  > Gestion des interfaces avec l’ensemble des interlocuteurs internes concernés : BE électricité et structure / Achats / département Travaux / Administration des ventes…/ Conduite des réunions projets hebdomadaires.
  
  > Gestion de la relation client / Maîtrise du cahier des charges et des process en vigueur.
  
  > Management des équipes.
  
  > Reporting interne et externe

• > En charge des dossiers de conception (calepinage, dimensionnement électrique, choix des équipements...)
  
  > Choix et pilotage des sous-traitants.
  
  > Supervision des travaux : gestion des approvisionnements en modules, travaux de terrassement et de génie civil (centrales au sol), installation des équipements (modules, câblage, poste de livraison).
  
  > pilotage de la phase de recettes / levée des réserves.
  
  > Planification général de chantiers / management des équipes opérationnelles.
  
  > Prise en compte des aspects sécurité (plan de prévention / mise en place des process sécurité) / Garant du respect des règles énoncées.
  
  > Gestion de planning / Reporting.

• > Prospection (identification et qualification des sites) pour l’implantation des centrales (environnements urbain et rural) / conduite des démarches de négociation de bails (sécurisation des droits fonciers).
  
  > Etude de faisabilité environnementale, réglementaire et technique (relevé des masques, étude de la structure du bâtiment, de l’orientation, de la topographie s’agissant des terrains…/ définition des implantations.
  
  > Etude de productible, montage des dossiers techniques / Gestion des interfaces BE.
  
  > Prise en charge des relations avec les autorités administratives (Collectivités, mairies, DDT, DRIRE…).
  
  > Obtention des autorisations / prise en charge des demandes de raccordement (ERDF).
  
  > Gestion de planning / Reporting.

• L’une des raisons récurrentes pour lesquelles nos partenaires font appel à nous réside dans ce double constat : « Mon organisation et la taille de mes équipes projets doivent sans cesse s’adapter à un volume d’activité toujours changeant »… «Je n’ai pas de certitude quant à la pérennité de l’ensemble de mes marchés ; je ne peux m’engager sur la voie d’une croissance structurelle »
  Face à la nécessité de palier à une forte augmentation d’activité, et ce avec réactivité, mais sans visibilité claire quant à sa durée, nos équipes sont là pour vous aider à faire face, en mettant à votre disposition leurs compétences et en se rendant directement opérationnelles.

• Toute entreprise doit ponctuellement mener des projets dont la difficulté tient davantage aux enjeux « politiques » qu’ils impliquent en interne, qu’à leurs teneurs techniques. Il est alors opportun de pouvoir s’appuyer sur l’intervention d’un consultant externe qui saura s’affranchir de ce contexte délicat, susceptible de parasiter la bonne marche du projet qu’il soit d’ordre technique ou organisationnel.

• Quelque soit l’environnement au sein duquel nous opérons (PME ou grands groupes industriels), nous interventions se caractérisent également par la nécessité, pour nos clients, d’intégrer une compétence apportant une expertise technique, métier ou organisationnelle nouvelle. Au-delà de leurs capacités à assurer la prise en main du projet concerné, les équipes LAGOA ont également pour objectif d’assurer un véritable transfert de compétences auprès des équipes clients afin d’assurer la pérennité du savoir-faire développé.